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意大利應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Pareto提出的“二八”法則理論，管理者一般視表現(xiàn)最出色的20%的員工為公司的精英分子。資源和機(jī)會(huì)都向他們傾斜，豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)、充分的資源、周密的心思被用來(lái)培養(yǎng)、發(fā)展這一小部分人。

　　“二八”法則的靈魂就是：只要抓住了核心價(jià)值關(guān)系，就有事半功倍的效果。抓住職場(chǎng)中“二八”法則的靈魂，能使你走向成功的路更順暢、更快捷。

　　職業(yè)人不要簡(jiǎn)單地套用“二八”法則，比如以事件的大小、難易程度來(lái)評(píng)價(jià)輕重緩急。組織是職場(chǎng)環(huán)境的關(guān)鍵特征，組織行為的結(jié)果導(dǎo)向特點(diǎn)，決定了職場(chǎng)中一切價(jià)值關(guān)系的根源。

　　◆ 重要的是被關(guān)鍵人物認(rèn)可

　　你所在的組織是由你的上司（他就是關(guān)鍵人物）來(lái)驅(qū)動(dòng)和管理的，他的意志就是組織意志。他掌握著資源、任務(wù)、人事的調(diào)配任用權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)的詮釋、對(duì)規(guī)則的解讀、對(duì)是非的裁決。

　　作為職場(chǎng)中的運(yùn)動(dòng)員，你必須清楚地知道，裁判是他。 做正確的事，讓他看見(jiàn)，關(guān)鍵技巧在于過(guò)程的隨時(shí)溝通。提交計(jì)劃、請(qǐng)示、討論、階段總結(jié)，反反復(fù)復(fù)，不要為效率擔(dān)心，這些時(shí)間和精力的投入絕對(duì)是事半功倍的。一個(gè)有上司深度參與的結(jié)果總是評(píng)價(jià)最優(yōu)的，一個(gè)樂(lè)于貫徹組織意志的你是值得放心的。

　　記住，標(biāo)準(zhǔn)不是你心目中的公平規(guī)則，如果你把自己的價(jià)值觀當(dāng)成了裁判，那就太危險(xiǎn)了。懂得這一個(gè)原則，你就把握了職場(chǎng)規(guī)則的靈魂，簡(jiǎn)單而有效。

　　◆ 沒(méi)有什么比結(jié)果更值得追逐

　　組織因目標(biāo)而建立、存在和發(fā)展，因此注定了組織的結(jié)果導(dǎo)向。分析一下什么樣的崗位可以獲得高薪，你就知道為什么結(jié)果如此重要。

　　管理者，對(duì)組織的投入產(chǎn)出負(fù)責(zé)，過(guò)程主要由他自己關(guān)心。銷(xiāo)售員，對(duì)訂單、合同額負(fù)責(zé)，日常管理相對(duì)寬松。律師對(duì)案子的輸贏負(fù)責(zé)，甚至不用坐班。相對(duì)應(yīng)的，功能性崗位的收入都不是最高的，比如會(huì)計(jì)、秘書(shū)、助理等，盡管他們不可或缺、離不開(kāi)而且很必要。

　　因此，對(duì)結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任的職位，是職業(yè)發(fā)展的優(yōu)選方向。實(shí)現(xiàn)結(jié)果的復(fù)雜度越高、占用資源越多、專(zhuān)業(yè)需求越深、風(fēng)險(xiǎn)越不確定，價(jià)值就越大。要想成為關(guān)鍵人物，把奮斗的目標(biāo)瞄準(zhǔn)這類(lèi)崗位往往事半功倍。因?yàn)�，職業(yè)生涯規(guī)劃中，定位就是那個(gè)起關(guān)鍵作用的“二”。

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