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中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、組織與人力資源系副主任，教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃”入選者章凱教授做客職場講壇，答網(wǎng)友問。

　　海闊天空說：章老師，您好！我在一家國營企業(yè)工作，我喜歡將自己的工作策劃然后有條理的執(zhí)行。但常常與主管領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致，主管領(lǐng)導(dǎo)布置工作時基本不考慮部下的工作量（各個崗位人員的職責(zé)不清晰，大家互相推諉），認(rèn)為他所安排的工作非常容易完成，其實好些工作不是我的職責(zé)范圍，因此我對此有當(dāng)面拒絕的，也有的工作是他讓別人轉(zhuǎn)達(dá)的。因此領(lǐng)導(dǎo)再開會的時候經(jīng)�；蛎鞔_或隱含的批評，我感覺非常委屈。工作成績不錯，而且比其他人忙碌，得到的批評到多。常常帶著情緒工作�，F(xiàn)在我的想法是如果辭職再換一家公司，對于這樣的事情該如何處理。

　　章　凱說：在國有企業(yè)中，由于沒有好的績效評價體系，對員工的評價更多地依賴于上司的態(tài)度。上司往往不是喜歡能干活的，而是喜歡比較聽話的。有時候干了十件工作，但推卸了一件領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，領(lǐng)導(dǎo)都會對你有意見。這是一個問題，你需要注意。另一個方面，我以為你與上司溝通的能力需要提高，與上司的關(guān)系也要改善。為什么上司給你的工作多？可能是你效率高，水平好，上司對你的期望比較高。如果你不平衡，想拒絕上司的工作分配，你也需要與上司協(xié)商，不能帶消極情緒地拒絕。同時，你需要從長遠(yuǎn)思考問題，不可以計較短期的利益得失，關(guān)心集體和熱心工作的人，能夠與上司搞好關(guān)系的人，在中國社會是不會吃虧的。

    編選：宋偉光